Wettbewerbs Check

• Analyse der äußeren Wettbewerbsfaktoren im Lichte sowohl der europarechtlichen, der vergaberechtlichen und der landesrechtlichen Situation (insbesondere möglicher Ausschreibungsrisiken) als auch der speziellen Rahmenbedingungen und Entwicklungen in Ihrem Rettungsdienstbereich
• Prüfung, ggf. Erneuerung der Auslastungsrechnung als Gestaltungsbasis
• Vergleich der tatsächlichen Tages-/Wochen- und Nettojahresarbeitszeit mit dem Zulässigen und Möglichen
• Prüfung der Arbeitsformen und ihrer Vergütung inklusive gezahlter Zuschläge und Zulagen
• Prüfung der Personalbedarfsrechnung und Vergleich mit dem Ist-Personalstand
• Benchmark der Personalkosten
• Prüfung des Umfangs von Funktions- und Verwaltungsstellen für den Rettungsdienst
• Prüfung von Betriebsvereinbarungen, sonstigen betrieblichen Regelungen und Dienstplänen

• Risiken im Blick:
  Fundierte Risikoeinschätzung im Hinblick auf die Beauftragungs- und Wettbewerbssituation, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Ausschreibungsdebatte
• Kosten im Griff:
  Optimierung der zentralen Wettbewerbsfaktoren Personal und Organisation
• Strategie im Fokus:
  Einschätzung Ihres Differenzierungspotentials gegenüber möglichen Konkurrenten

Der zunehmende Wettbewerb erfordert konsequentes Handeln und verlangt Ihnen zum Teil auch schwerwiegende Entscheidungen ab. Nicht immer sind diese Entscheidungen populär, mitunter müssen sowohl die notwendigen Mehrheiten in den Gremien, aber auch die Unterstützung in der Belegschaft hart erarbeitet werden. Umgekehrt kann es Situationen geben, in denen die objektiven Handlungsnotwendigkeiten bei genauer Betrachtung wesentlich geringer sind, als es die Verunsicherung durch die Entwicklung bestimmter äußerer Faktoren zunächst erscheinen lässt.

Es muss eben das Nötige rechtzeitig getan werden, ohne „das Kind mit dem Bade auszuschütten“.

Fit für den Wettbewerb – das ist kein Selbstzweck, sondern eine Zukunftsstrategie zur langfristigen Absicherung der Marktpräsenz und des wirtschaftlichen Erfolgs Ihres Rettungsdienstes.